Stratégie 2017–2021 · achevée

Engagement plus inclusif des jeunes dans l’amélioration des services publics au Sud-Kivu

Notre première stratégie, adoptée le 15 juillet 2017, et son plan opérationnel de septembre 2017.

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  • 4 ans

    de septembre 2017 à 2021

  • Sud-Kivu

    Uvira, Walungu et Bukavu

  • 9 employés

    et plus de 60 volontaires en 2017

  • 250 000 $

    de budget annuel visé pour 2021

L’objectif

Un engagement plus inclusif des jeunes dans l’amélioration des services publics : créer des liens solides entre les usagers et les prestataires des services d’éducation et de santé, et faire entrer les jeunes, les filles et les femmes dans les décisions.

Comment

  • Former des moniteurs communautaires à suivre les services publics et les projets financés par l’État et les bailleurs, avec le Renforcement de l’Intégrité au sein des Communautés.
  • Travailler avec les Comités Locaux de Développement (CLD) et les comités de santé (CODESA) pour résoudre les problèmes relevés.
  • Intégrer le genre dans la planification, la mise en œuvre et le suivi de tous les projets.

Les changements visés

  • Conscientisation
  • Inclusion
  • Comportements
  • Relations
  • Institutions
  • Processus communautaires
  • Accessibilité

Les cibles du plan opérationnel

Sept. 2017–2018201920202021Total 2017–2021
Budget annuel75 000 $100 000 $150 000 $250 000 $575 000 $
Financement sans restriction10 %20 %25 %30 %30 % (fin de période)
Abonnés sur les réseaux sociaux5 00010 00017 50025 00025 000 (fin de période)
Personnes touchées par les campagnes–1 million2,5 millions5 millions8,5 millions
Femmes parmi le personnel et les volontaires20 %30 %40 %50 %50 % (fin de période)

Le document

La stratégie et son plan opérationnel en un seul document (24 pages).

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L’évaluation de cette stratégie

Septembre 2017 – décembre 2021 : 54 Clubs d’Intégrité, 810 élèves formés et des comptes audités chaque année, pour 251 077 USD reçus sur 575 000 USD prévus. Une stratégie juste, mais des cibles trop loin des moyens.

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