2017–2021Achevée
Engagement plus inclusif des jeunes dans l’amélioration des services publics au Sud-Kivu
Notre première stratégie : former des jeunes moniteurs pour suivre les écoles et les centres de santé du Sud-Kivu, avec les comités d’usagers.
Depuis 2017, trois stratégies successives guident notre travail. Chacune s’appuie sur les leçons de la précédente : du Sud-Kivu à tout le pays, des écoles aux services publics, et aujourd’hui la reconstruction de l’Est.

2017–2021Achevée
Notre première stratégie : former des jeunes moniteurs pour suivre les écoles et les centres de santé du Sud-Kivu, avec les comités d’usagers.
2022–2026En cours
Une stratégie sectorielle pour l’éducation et la santé, avec l’égalité de genre et l’inclusion au cœur, à Kinshasa et au Sud-Kivu.
2027–2030À venir
Des services publics qui servent vraiment la population, partout où nous travaillons, et une reconstruction intègre de l’Est qui sort de la guerre.
| 2017–2021 | 2022–2026 | 2027–2030 | |
|---|---|---|---|
| Où | Sud-Kivu : Uvira, Walungu et Bukavu | Kinshasa et le Sud-Kivu | Le Sud-Kivu, le Nord-Kivu et Kinshasa |
| Priorités | Les écoles et les centres de santé | L’éducation et la santé, le genre et l’inclusion | Cinq axes : jeunes et services, écoles, santé, recettes publiques, reconstruction |
| Comment | Le Renforcement de l’Intégrité au sein des Communautés, les Clubs d’Intégrité, l’intégration du genre | Le Renforcement de l’Intégrité, les comités d’usagers (COPA, CODESA), EduCheck | Nos quatre applications de suivi citoyen et le système d’alerte sociale |
| Notre équipe | 9 employés à Uvira, plus de 60 volontaires | 13 employés à Kinshasa, Uvira et Bukavu, plus de 3 000 volontaires | Une équipe nationale ; le bureau de Bukavu fermé depuis 2025, le suivi continue à distance |
L’assistante du CERC
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