Nous sommes tenus responsables de nos actes et de nos résultats.
La structure de gouvernance de chaque organisation est conforme aux lois en vigueur et transparente. Nous nous efforçons d’adopter les meilleures pratiques en termes de gouvernance. Chaque organisation dispose au moins:
Qui supervise et évalue la direction générale de l’organisation et contrôle les questions relatives au budget et aux programmes. La même instance se charge de définir la stratégie globale de l’organisation conformément à sa mission; elle veille à une utilisation appropriée et efficace des ressources, à l’évaluation des résultats, à la garantie de l’intégrité financière de l’organisation et à la préservation de son caractère social.
Relatives à la nomination, aux attributions et à la durée de mandat des membres de l’instance de gouvernance, ainsi qu’à la prévention et à la gestion des conflits d’intérêt.
Siégeant de façon régulière et disposant du pouvoir de nommer et de remplacer les membres de l’instance de gouvernance.
La gestion de nos organisations est réalisée de façon efficace et professionnelle. Nous sommes à la recherche de l’excellence dans tous les aspects de nos politiques et de nos procédures.
Nous disposons de procédures internes de contrôle financier permettant de veiller à l’utilisation efficace de l’ensemble des fonds et de minimiser les risques d’utilisation abusive. Nous utilisons les meilleures pratiques en termes de gestion financière.
Nous recherchons constamment l’amélioration de notre efficacité. Nous disposons de procédures d’évaluation spécifiques pour nos organes de gouvernance, notre personnel, nos programmes et nos projets, sur la base de l’obligation réciproque de rendre des comptes.
Nous reconnaissons que notre intégrité comme organisation s’étend à veiller à ce que nos partenaires respectent les normes les plus strictes en termes d’honnêteté et de responsabilité et à ce qu’ils adoptent toute mesure visant à garantir qu’ils n’entretiennent aucune relation avec des organismes ou des personnes liées à des pratiques illégale ou contraires à la déontologie.
Nos résultats et nos succès sont le reflet de la qualité de notre personnel et de nos bénévoles, ainsi que de la qualité de nos pratiques de gestion;
nous nous engageons au meilleur développement de nos ressources humaines. La rémunération et les avantages doivent être établis de manière à trouver un équilibre entre les attentes du public vis-à-vis des organisations sans but lucratif, et la nécessité d’attirer et de garder le personnel nécessaire à l’accomplissement de notre mission. Nos politiques de ressources humaines sont en totale conformité avec le droit du travail, au plan national et international, et nous veillons à utiliser les meilleures pratiques du secteur non lucratif en termes de droits des employés et des bénévoles, et en termes de sécurité, de santé et d’hygiène au travail. Les politiques de ressources humaines comprennent les procédures régulières d’évaluation de l’ensemble du personnel.
Les politiques de ressources humaines interdisent explicitement tout acte de subornation ou de corruption de la part du personnel ou de tout autre personne travaillant pour l’organisation ou en son nom.
Nous autorisons et encourageons notre personnel à attirer l’attention de la direction sur les activités susceptibles de ne pas être en conformité avec la loi, avec nos objectifs ou avec nos engagements.
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Nous partageons nos politiques : n’hésitez pas à les utiliser et à les adapter aux besoins de votre organisation.
Le plan d’action du CERC en réponse aux recommandations de la due diligence d’Oxfam IBIS pour Education Out Loud (année zéro, avril-décembre 2021), signé et cacheté par le CERC en février 2022. Voir son niveau de conformité et les graphiques
Enregistrement ASBL
Personnalité juridique (Ministère de la Justice)
Nations Unies – ECOSOC
Nous appliquons à nous-mêmes les normes que nous exigeons des autres. Ces politiques guident nos relations avec les parties prenantes.
En 2017, CERC a adopté une politique de lutte contre la corruption, et en décembre 2020, cette politique a été révisé qu’elle rencontre les meilleures pratiques évolutives en matière de redevabilité dans le secteur non lucratif.
L’objectif de cette politique est de prévenir la fraude et la corruption dans les projets mise en oeuvre par CERC.
La politique de sauvegarde de CERC, claire et sans équivoque, vise à s’assurer qu’aucun enfant ou jeune associé au CERC ne subisse de préjudice. CERC a une politique de tolérance zéro pour les brimades, les comportements discriminatoires et le harcèlement sexuel. Cette politique est exposée dans notre politique de protection de l’enfance.
Politique de protection des enfants et des adultes en situation de vulnérabilité
Organisation sans but lucratif, le CERC est financé par les dons de ses soutiens et par des subventions d’organisations philanthropiques (voir nos partenaires et donateurs). Chaque subvention est justifiée, année par année, et nos comptes sont audités par des auditeurs indépendants.
Questions : donate@cerc.cd
Rapports annuels et états financiers audités
Conformité avec nos politiques financières – vue d’ensemble
Manuel de procédures de gestion administrative, comptable et financière
Le Centre de Recherche sur l’Anti-Corruption s’engage fermement à maintenir des pratiques de redevabilité interne.
Si un membre du personnel, un consultant, un administrateur, un bénéficiaire de subvention, un partenaire, un bénévole ou un membre du public estime que le CERC – par les actes de l’un de ses employés ou agents – enfreint une loi applicable ou ses obligations éthiques (y compris toute allégation d’utilisation frauduleuse ou malhonnête, ou d’abus, de ressources ou de biens), il doit le signaler immédiatement au directeur exécutif.
Le CERC encourage les personnes à indiquer leur nom dans leur signalement afin de permettre les questions de suivi et l’enquête, mais un signalement peut être anonyme.
Chacun doit agir de manière responsable et véridique lorsqu’il formule des allégations, y répond ou fournit des informations dans une enquête.
Toutes les plaintes déposées au titre de cette politique font l’objet d’une enquête aussi rapide que possible.
Les informations fournies par un lanceur d’alerte sont traitées en toute confidentialité par le CERC, sauf lorsque la loi l’oblige à les communiquer à la police ou à d’autres autorités publiques.
Le personnel, les consultants, les administrateurs, les bénéficiaires de subventions, les partenaires et les bénévoles du CERC ne peuvent exercer aucune représaille contre un lanceur d’alerte qui a informé la direction d’une activité qu’il estime illégale, frauduleuse, malhonnête ou contraire à l’éthique.
Les représailles interdites comprennent toute mesure qui porte atteinte aux conditions d’emploi ou à la position du lanceur d’alerte, notamment les menaces de violence physique, la perte d’emploi, les affectations punitives ou les effets sur le salaire ou les honoraires. Un lanceur d’alerte qui estime avoir subi des représailles peut adresser une plainte écrite au président du conseil d’administration.
Un signalement peut être fait par écrit, par courriel ou oralement, et doit contenir assez d’informations pour permettre une enquête. Vous pouvez indiquer votre nom ou signaler de manière anonyme.
Si vous ne vous sentez pas à l’aise avec ce canal, vous pouvez vous adresser directement au conseil d’administration.
Signalez ce que vous constatez dans votre école ou votre centre de santé. Vos retours aident à rendre l’éducation et la santé en RDC meilleures et plus transparentes.
