Article5 janvier 2024Par CERC

De la recherche à leur propre entreprise : comment 45 jeunes de Kinshasa sont devenus entrepreneurs

Un an après avoir étudié pourquoi tant de jeunes de Kinshasa sont exclus de l’éducation et de l’emploi, neuf organisations de jeunes en ont aidé 45 à retrouver un travail – dans cinq entreprises qu’ils dirigent eux-mêmes.

Membres de l’ICON au travail pendant le Data Summit de Youth Represent DRC, Kinshasa, août 2022. Photo : CERC

Kinshasa, 5 janvier 2024 – Au début de 2023, 45 jeunes de Kinshasa n’avaient ni école ni emploi. Certains avaient d’abord besoin d’une prise en charge psycho-sociale ; d’autres, d’une désintoxication. À la fin de l’année, ils dirigeaient cinq petites entreprises – et formaient à leur tour d’autres jeunes. Voici comment ils y sont arrivés.

Tout a commencé par des jeunes qui posaient des questions

En 2021, dans le cadre de Youth Excel, financé par l’USAID à travers IREX, le CERC a formé et encadré dix organisations dirigées par des jeunes ou à leur service à Kinshasa. Elles ont constitué un réseau collaboratif thématique, l’ICON – dont une organisation dirigée par des personnes LGBTQI et deux organisations dirigées par des personnes vivant avec un handicap.

Leur question était simple : pourquoi tant de jeunes de Kinshasa sont-ils exclus de l’éducation et de l’emploi, et qu’est-ce qui les y ramènerait ? Vingt jeunes chercheurs ont cherché des réponses et, en août 2022, ils ont présenté leurs résultats aux décideurs lors d’un Data Summit à Kinshasa.

Des résultats à leur propre plan

Les chercheurs ne se sont pas arrêtés à un rapport. Neuf des organisations – CINA, Congo pour tous, Jeunes Chefs d’État, Jeunialissime, Kin Car Wash, le Parlement des jeunes de Kinshasa, l’ASFG, la SJUD et Ujuzi Sustainable Services – se sont regroupées en consortium et ont écrit un plan d’action commun : la « Réinsertion socio-économique de 45 jeunes ayant un accès limité à l’éducation, à l’emploi et à d’autres opportunités dans la ville de Kinshasa ».

Elles auraient pu mener dix petits projets, chacune le sien. Elles ont choisi de travailler ensemble et de mettre leurs ressources en commun dans cinq entreprises partagées : la collaboration était au cœur du projet.

Quatre étapes pour retrouver un travail

Trouver les jeunes.

Les organisations ont identifié 45 jeunes exclus de l’emploi et de la vie sociale.

Prendre soin d’abord.

Ils ont bénéficié d’une prise en charge psycho-sociale et, si nécessaire, d’une aide à la désintoxication.

Apprendre un métier.

Formations aux métiers et à l’entrepreneuriat, accompagnement et activités de groupe les ont aidés à acquérir des compétences et un réseau de soutien.

Se lancer.

Les jeunes ont formé cinq groupements d’intérêt économique (GIE). Le CERC a aidé chaque groupement à rédiger son plan d’affaires, et chacun a reçu des équipements et une microsubvention.

Cinq entreprises dirigées par des jeunes

Deux micro-entreprises de produits laitiers, de boulangerie et de cosmétiques – qui forment aussi d’autres jeunes.
Deux centres informatiques, au camp Nkokolo et au camp Malula, qui enseignent l’informatique, le design, l’impression et la photocopie.
Un atelier de coupe et couture à Ngaba, qui forme des jeunes femmes et des jeunes hommes.

Après la fin du financement d’IREX en février 2023, le CERC a suivi les cinq groupements pendant 10 mois de mentorat en ligne financé par le projet, jusqu’en décembre 2023, et les a aidés à chercher des partenaires locaux pour se développer.

Ce qui a changé

Avant et après : ce qui a changé pour les jeunes de Kinshasa
Avant (2022)	Après (décembre 2023)
45 jeunes sans école ni emploi, dont certains avaient besoin d’une prise en charge psycho-sociale ou d’une désintoxication.	Les 45 jeunes travaillent dans cinq entreprises qu’ils dirigent eux-mêmes.
Ni métier, ni équipement, ni capital pour démarrer une activité.	Formés à un métier et à l’entrepreneuriat ; chaque groupement a ses équipements, un plan d’affaires et une microsubvention.
Des organisations de jeunes qui travaillaient séparément, chacune sur ses projets.	Neuf organisations ont mené un plan commun et cinq entreprises partagées.
Des jeunes d’origines, de genres et d’orientations sexuelles différents qui travaillaient rarement côte à côte.	Ils ont travaillé ensemble, et leur acceptation mutuelle a progressé, comme le montrent leurs témoignages.
Des jeunes bénéficiaires de programmes.	Des jeunes chercheurs, formateurs et entrepreneurs : des membres de l’ICON ont animé des formations au leadership et à l’entrepreneuriat, et une organisation a prêté son bureau pour les cours d’informatique.
Des données sur l’exclusion des jeunes absentes des décisions.	De jeunes chercheurs ont présenté leurs résultats aux décideurs lors du Data Summit, puis sont passés à l’action.

Et maintenant

Les plans d’affaires étaient ambitieux au regard des fonds disponibles, et coordonner neuf organisations a demandé des réunions régulières au bureau du CERC. Le CERC accompagne désormais les membres de l’ICON pour que les cinq entreprises mobilisent des fonds auprès d’entreprises locales, d’organisations internationales et d’agences des Nations unies – et les jeunes disent vouloir continuer.

En savoir plus : Rapport de Projet Youth Excel 2021-2023.

À propos du CERC

Le Centre de Recherche sur l’Anti-Corruption (CERC) est une organisation non gouvernementale congolaise fondée en avril 2017 au Sud-Kivu. Avec les jeunes au cœur de son action, le CERC travaille avec les écoles, les communautés, les institutions publiques et ses partenaires pour promouvoir la transparence, la redevabilité et l’intégrité en République démocratique du Congo. Il dispose du statut consultatif spécial auprès du Conseil économique et social des Nations Unies (ECOSOC) depuis 2021. Pour en savoir plus : Qui sommes-nous.

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